Der Einstieg einer neuen Führungsperson ist für jede Institution ein entscheidender Moment.
1 Tag (8,5 Stunden)
(Max) 10
2’630 CHF
In Ihren Räumen
Teilnahmebestätigung
01 | Die Erwartungen, das Arbeitsverständnis und den Persönlichkeitstyp der neuen Führungsperson klären
02 | Gemeinsame Arbeitsweisen für eine wirksame Zusammenarbeit festlegen
03 | Die Grundlagen für eine dauerhafte Vertrauensbeziehung zwischen Führungsperson und Team legen
Der Einstieg einer neuen Direktorin, eines neuen Direktors oder einer neuen Führungsperson ist für jede Institution ein entscheidender Moment. Schlecht vorbereitet, führt dieser Übergang zu Fehlbesetzungen, stillen Reibungen, erheblichem Zeit- und Energieverlust und manchmal zu einem vorzeitigen Weggang.
Der Tag verläuft in zwei Teilen. Der Vormittag ist der persönlichen Bewusstwerdung gewidmet: Die Kursleiterin begleitet die betroffene Führungsperson oder die betroffenen Führungspersonen dabei, ihre Erwartungen, ihr Arbeitsverständnis und ihren Persönlichkeitstyp zu erfassen.
Am Nachmittag kommen alle Teilnehmenden zu einem gemeinsamen Workshop zusammen, um die Grundlagen einer soliden Zusammenarbeit zu entwickeln: Kommunikation, Entscheidungsfindung, Umgang mit Meinungsverschiedenheiten und gemeinsame Arbeitsweisen.
Weiterbildung für Kader und Leitungen
Der Einstieg einer neuen Direktorin, eines neuen Direktors oder einer neuen Führungsperson ist ein entscheidender Moment. Schlecht vorbereitet, führt der Übergang zu stillen Reibungen, erheblichem Zeit- und Energieverlust und manchmal zu einem vorzeitigen Weggang, dessen Kosten jene eines Weiterbildungstags bei Weitem übersteigen.
Der Tag verläuft in zwei Teilen. Der Vormittag ist der persönlichen Bewusstwerdung gewidmet: Die Kursleiterin begleitet die betroffene Führungsperson oder die betroffenen Führungspersonen dabei, ihre Erwartungen, ihr Arbeitsverständnis und ihre Funktionsweise zu erfassen. Am Nachmittag entwickeln alle Teilnehmenden gemeinsam die Grundlagen der Zusammenarbeit.
Beides funktioniert. Vorher bereitet er den Boden vor; in den ersten Wochen hilft er, erste unterschiedliche Wahrnehmungen anzusprechen, solange sie noch leicht zu benennen sind.
Beides: Der Vormittag ist auf die Führungsperson oder die Führungspersonen ausgerichtet, am Nachmittag kommt das Team dazu. Gerade dieses Zusammenspiel entfaltet die Wirkung.
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Öffnungszeiten
Montag bis Freitag, 9.00 bis 16.30 Uhr
